在公司領導的帶領下，兄弟部門的幫助下，龍川路南側環(huán)境整治項目已順利竣工驗收。作為我公司代建的第一個綠化項目，整個項目實施過程中收獲了一些經驗做法，經我部門系統(tǒng)總結，匯報如下：

一、工程概況

本工程對龍川路南側（北京路-上海路）、上海路西側（龍川路交口往南200m）規(guī)劃綠線（寬約10m）進行環(huán)境整治，全長約2km，整治面積約59畝；立項批復時間為2017年12月28日；2018年1月17日取得項目初步設計批復，資金來源區(qū)財政；2018年6月24日正式開工建設，同年10月1日建成。

本工程施工范圍包括場地平整、微地形營造、種植草皮和苗木等內容。主要為對原遺留龍川路南側無序堆放的土方進行地形改造，并以大面積草坪結合組團喬木搭配，重點打造北京路、上海路交口擴大營造花境，其中喬灌木有銀杏、香樟、樸樹、櫻花等，草坪為百慕大混播黑麥草，四季常綠。

二、參建單位

方案及初步設計單位：新中遠工程設計有限公司；

監(jiān)理單位：安徽省志成建設工程咨詢股份有限公司；

設計、施工一體化單位：華藝生態(tài)園林股份有限公司。

三、工程招標與合同簽訂情況

（一）工程招標情況

本項目完成初步設計后進行公開招標。

1、監(jiān)理招標：委托合肥市公共資源交易中心采用小額零星監(jiān)理定點單位抽簽確定，暫定合同價27.6萬元，最終費用依據工程審計決算價、定點費率（70%）及發(fā)改價格[2007]670號文計算。

2、施工招標：采取設計施工一體化方式，評標辦法采用三階段有效最低價評審法。先由新中遠工程設計有限公司完成項目初步設計，確定工程量；后由中標單位在此基礎上進行施工圖設計，工程量不予調整。

（1）適宜于大型項目、EPC等含設計或深化設計的項目；

（2）投標時須提供優(yōu)化設計方案，對投標企業(yè)實力具有較好的參考性；

（3）苗木規(guī)格和數(shù)量不允許變動，可以限制施工單位隨意增減苗木數(shù)量和苗木規(guī)格，減少管理難度。

（二）合同簽訂情況

本項目于2018年2月23日完成招標，中標通知書于3月2日完成發(fā)放，合同于3月20日完成簽訂。

四、施工現(xiàn)場管理情況

（一）工期：本項目合同工期為45日歷天，因地面附屬物及場地清表未完成造成項目停工，后遭遇高溫施工，造成工期延誤62天，于10月8日完成竣工驗收，合計工期107天。

（二）施工準備階段

1、障礙物排查：對現(xiàn)狀地形進行復測，沿線井口位置、標高以及箱變等障礙物進行統(tǒng)計，并通過深化設計解決存在問題。

2、場地清表及圍擋搭建：臨時圍擋采用易定型式圍擋，方便快捷，但須注意固定防風、行人安全；須張貼反光條，加固基礎等。清表需與當?shù)鼐哟鍦贤ǎ?/span>安排保障。清表須將現(xiàn)場垃圾土全部外運，種植區(qū)內土壤深翻，深度不小于30cm。

3、施工圖設計：組織中標單位在原初步設計基礎上，從景觀布局、安全防護等方面予以施工圖深化設計，包括井口提升設計；箱變采用設置柵欄，種植爬藤植物；穿過三七干渠處，采用松木樁進行加固處理等。

4、設計交底：組織設計對施工、監(jiān)理單位進行交底，告知項目重難點；施工單位據此編制施工方案，審批后實施。

（三）施工過程

1、示范段：以北京路往東200m作為示范段，現(xiàn)場展示設計成果，邀請園林綠化專家評估示范段。實施中要求施工單位調整苗木或位置，其因成本等因素，存在一定的消極情緒。

2、土方倒運：確定缺土位置及數(shù)量，通過土方內部平衡，余方協(xié)調屬地政府就近提供場地，并按照城管部門要求，做好地形測繪、圍擋、保潔、揚塵防治等工作。

3、整理地形：按照實方與虛方比為1：1.3折算，分段實施，每段地形整理完后靜置幾日，待土方沉降完成后再進行綠化種植。

4、微地形營造：依據圖紙進行場地微地形營造，對于大喬木處地形應塑造飽滿，地形呈現(xiàn)連綿起伏。

（1）綠化主要采用自然排水，營造地形須結合現(xiàn)場實際排水通道，調整地形，使現(xiàn)場不會出現(xiàn)雨污水淤積現(xiàn)象；

（2）施工圖紙與現(xiàn)場實際可能存在不符，按圖施工可能存在景觀效果不足；高土方處因場地限制無法一次放坡到位，易出現(xiàn)邊坡坍塌，故采用分級放坡外加木樁加固。

現(xiàn)場施工圖

        5、土壤改良：參考合肥市綠化施工導則，土壤改良須回填含15%-30%泥炭土的種植土。

（1）泥炭土須提供檢測報告，具有相應資質單位較少；

（2）泥炭土量不易控制，易存在偷工減料的情況。

6、樹穴開挖：樹穴的直徑應大于土球直徑的40-60cm，深度應大于土球高度的20-40cm；安置打孔通氣管，露出地面10cm。

7、苗木土球：喬木類土球直徑是胸徑的8-10倍；灌木類土球直徑是地徑的7倍或冠幅的1/3-1/4。土球濕潤，不得有松土球、散球、破損。

8、苗木種植：

（1）苗木選擇邀請園林綠化專家赴苗木場號苗，現(xiàn)場選取各類苗木典型；苗木進場后由監(jiān)理單位進行普查，建設單位隨機抽查的方式確認。選用鄉(xiāng)土樹種或經選育的品種，使用圃地苗，采用二次移栽苗；

（2）苗木進場后經自檢，監(jiān)理復檢，須達到主控項與招標文件要求一致；

（3）苗木的胸徑、冠幅、高度、分支點四個規(guī)格基本一致，局部進行微調，分支點處設置浮動區(qū)間。要求自然全冠、主干通直、樹形優(yōu)美，三級分支，一級分支不少于3個。

五、工程變更管理

該項目合計變更數(shù)量為4項，變更合計減少工程造價約18.1萬元，均已履行公司、區(qū)政府變更程序。

六、工程驗收

本工程驗收評定為合格，過程如下：

（一）工程預驗收：由施工單位提出，建設、監(jiān)理現(xiàn)場進行檢查，對于現(xiàn)場存在問題由監(jiān)理下發(fā)整改通知單，及時整改。

（二）工程竣工驗收：預驗收完成后向區(qū)農林水務局申請工程竣工驗收，并準備相關資料；各單位現(xiàn)場確認，對于存在問題及時整改，完成后各方簽署工程竣工驗收表。

七、結算審計

（一）資料準備：施工單位提前按照審計單位要求提供各項資料，做好工程竣工結算書。

（二）監(jiān)理審查：監(jiān)理單位收到施工單位所報結算審計資料后2天內審核完成，確認已完工程量及所審核金額。

（三）集中會審：監(jiān)理完成審核后，由建設單位組織設計、監(jiān)理、審計、施工共同參會，會期1天完成內部結算審計；

（四）報區(qū)審計局：所以資料均須建設單位蓋章確認，審計委托書、竣工結算書須主要領導簽字。區(qū)審計局安排工作人員進行現(xiàn)場復核，并出具竣工結算定案表。建設、施工單位確認無誤并簽章后報區(qū)審計局，區(qū)審計局據此出具審計報告。

目前該項目審計資料已報區(qū)審計局，待現(xiàn)場復核后，進行最終結算審計。

八、工程造價管理

該項目立項批復金額為2300萬元，工程建設投資概算為1561.1萬元，中標價為678.9萬，降幅56.5%，預留金為33.9萬元，合同價款采用總價合同確定；結算審計施工單位送審金額為642.5萬元，最終送審金額為616.3萬元，其中清單內核減0.7萬元，簽證部分核減金額為25.5萬元，共計核減金額26.2萬元。

九、養(yǎng)護

自竣工驗收合格后，正式進入綠化養(yǎng)護階段，本項目綠化養(yǎng)護等級為一級，養(yǎng)護期為三年。施工單位按要求制訂本項目專項養(yǎng)護方案，明確灌溉澆水和排水、苗木修剪、除草施肥、病蟲害防治、苗木防寒幾個方面的頻次和標準，嚴格執(zhí)行；每次實施過程中拍攝照片上傳工作群，并填寫相關養(yǎng)護記錄。建設單位或監(jiān)理單位不定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題施工單位24小時內整改。

十、履約評價

監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中，基本能夠按照監(jiān)理工作程序監(jiān)理，嚴格把控苗木進場，內業(yè)資料齊全，各項會議能夠準時到場，配合較好，但存在個別項監(jiān)督不到位，未能及時對所發(fā)現(xiàn)問題要求整改并落實到位。

施工單位在項目實施過程中，進場苗木規(guī)格基本能夠滿足招標要求，樹型較好；現(xiàn)場安全文明施工、總體質量可控；相關違約處罰能夠及時繳納并整改，在關鍵節(jié)點上能夠按時完成，總體配合較好，但一些小問題存在整改不及時、不到位的現(xiàn)象。

十一、項目效果

（一）外部評價：項目實施過程中，包河區(qū)委書記葛銳、包河區(qū)副區(qū)長方明桂等領導先后蒞臨現(xiàn)場指導工作并對項目的進度、質量給予了肯定。

（二）獲獎情況：北京路與龍川路口交口處花境“淝河印象”榮獲合肥市“2018 年下半年城市優(yōu)秀花境建設評比”三等獎。

花鏡“淝河印象”

（三）鄰近項目對比分析：

淝河智慧中央公園一期工程（北京路-花山路段）位于龍川路北側，占地面積約80畝，于2018年5月開工建設，采用的是密集式喬灌木栽植，配合各類小品和雕塑，平均造價為800元/㎡，適宜人群漫步休閑。

十二、總結與借鑒建議

（一）設計方面：

1、采用設計施工一體化模式，設計、施工能夠及時交流；減少項目管理成本和風險。

2、若前期初步設計深度不足，優(yōu)化設計具有局限性。

3、采用設計施工一體化模式，設計進度相對較慢，無法滿足現(xiàn)場施工需要；建議采取施工圖設計完成后再進行施工。

（二）招標方面：

1、園林綠化項目招標由于園林綠化項目含深化設計，技術要求較高，建議招標模式繼續(xù)使用三階段最低價或中位值。

2、建議園林綠化項目與市政項目或房建項目打捆招標，可利于辦理施工許可證、渣土處置許可證等證件，便于施工。

3、建議在技術標設置加大分值，擇優(yōu)入選；商務標部分入圍家數(shù)設置太少不利于報價競爭，入圍太多則擇優(yōu)特性相對降低，建議入圍家數(shù)在5-7家。

4、招標時建議預留金設置金額為合同價3%左右，防止超出合同額。

（三）施工方面：

1、繼續(xù)通過樣板引路，設置示范段，展示設計效果。

2、通過自然排水，調整地形不能滿足排水需求時，可設置盲溝，鋪設鵝卵石等措施進行排水。

3、泥炭土進場，施工單位報驗，監(jiān)理單位復核，提供土壤改良現(xiàn)場施工照片，泥炭土撒布量隨機抽查，發(fā)現(xiàn)問題嚴格處罰。泥炭土檢測在招標時事先告知，施工單位進場后提前聯(lián)系；對于泥炭土需求較大時，可通過公開招標，確定定點供應單位。

4、園林綠化項目要求專業(yè)知識豐富，經驗充足，特別在對苗木各相關參數(shù)規(guī)格方面專業(yè)能力要求較高，不能一味的依靠數(shù)據來反映，需要不斷積累經驗。

5、在施工過程中，需要對反季節(jié)施工及政策原因造成的困難，提前充分考慮，以保障項目的順利實施。

6、項目實施過程中須嚴格按照設計標準和要求實施，對于不可預見問題及時溝通，組織召開專項協(xié)調會，形成會議紀要并簽字蓋章，防止因問題拖延造成工期、質量影響。

（四）審計方面：為利于各參建單位及時交流，及時完成結算審計工作，建議采用集中審查的方式，確定會期，一次審核完成。