龍川路南側環(huán)境整治項目竣工總結報告
時間:2018-12-28 瀏覽量:606
在公司領導的帶領下,兄弟部門的幫助下,龍川路南側環(huán)境整治項目已順利竣工驗收。作為我公司代建的第一個綠化項目,整個項目實施過程中收獲了一些經驗做法,經我部門系統(tǒng)總結,匯報如下:
一、工程概況
本工程對龍川路南側(北京路-上海路)、上海路西側(龍川路交口往南200m)規(guī)劃綠線(寬約10m)進行環(huán)境整治,全長約2km,整治面積約59畝;立項批復時間為2017年12月28日;2018年1月17日取得項目初步設計批復,資金來源區(qū)財政;2018年6月24日正式開工建設,同年10月1日建成。
本工程施工范圍包括場地平整、微地形營造、種植草皮和苗木等內容。主要為對原遺留龍川路南側無序堆放的土方進行地形改造,并以大面積草坪結合組團喬木搭配,重點打造北京路、上海路交口擴大營造花境,其中喬灌木有銀杏、香樟、樸樹、櫻花等,草坪為百慕大混播黑麥草,四季常綠。
二、參建單位
方案及初步設計單位:新中遠工程設計有限公司;
監(jiān)理單位:安徽省志成建設工程咨詢股份有限公司;
設計、施工一體化單位:華藝生態(tài)園林股份有限公司。
三、工程招標與合同簽訂情況
(一)工程招標情況
本項目完成初步設計后進行公開招標。
1、監(jiān)理招標:委托合肥市公共資源交易中心采用小額零星監(jiān)理定點單位抽簽確定,暫定合同價27.6萬元,最終費用依據工程審計決算價、定點費率(70%)及發(fā)改價格[2007]670號文計算。
2、施工招標:采取設計施工一體化方式,評標辦法采用三階段有效最低價評審法。先由新中遠工程設計有限公司完成項目初步設計,確定工程量;后由中標單位在此基礎上進行施工圖設計,工程量不予調整。
(1)適宜于大型項目、EPC等含設計或深化設計的項目;
(2)投標時須提供優(yōu)化設計方案,對投標企業(yè)實力具有較好的參考性;
(3)苗木規(guī)格和數(shù)量不允許變動,可以限制施工單位隨意增減苗木數(shù)量和苗木規(guī)格,減少管理難度。
(二)合同簽訂情況
本項目于2018年2月23日完成招標,中標通知書于3月2日完成發(fā)放,合同于3月20日完成簽訂。
四、施工現(xiàn)場管理情況
(一)工期:本項目合同工期為45日歷天,因地面附屬物及場地清表未完成造成項目停工,后遭遇高溫施工,造成工期延誤62天,于10月8日完成竣工驗收,合計工期107天。
(二)施工準備階段
1、障礙物排查:對現(xiàn)狀地形進行復測,沿線井口位置、標高以及箱變等障礙物進行統(tǒng)計,并通過深化設計解決存在問題。
2、場地清表及圍擋搭建:臨時圍擋采用易定型式圍擋,方便快捷,但須注意固定防風、行人安全;須張貼反光條,加固基礎等。清表需與當?shù)鼐哟鍦贤ǎ?/span>安排保障。清表須將現(xiàn)場垃圾土全部外運,種植區(qū)內土壤深翻,深度不小于30cm。
3、施工圖設計:組織中標單位在原初步設計基礎上,從景觀布局、安全防護等方面予以施工圖深化設計,包括井口提升設計;箱變采用設置柵欄,種植爬藤植物;穿過三七干渠處,采用松木樁進行加固處理等。
4、設計交底:組織設計對施工、監(jiān)理單位進行交底,告知項目重難點;施工單位據此編制施工方案,審批后實施。
(三)施工過程
1、示范段:以北京路往東200m作為示范段,現(xiàn)場展示設計成果,邀請園林綠化專家評估示范段。實施中要求施工單位調整苗木或位置,其因成本等因素,存在一定的消極情緒。
2、土方倒運:確定缺土位置及數(shù)量,通過土方內部平衡,余方協(xié)調屬地政府就近提供場地,并按照城管部門要求,做好地形測繪、圍擋、保潔、揚塵防治等工作。
3、整理地形:按照實方與虛方比為1:1.3折算,分段實施,每段地形整理完后靜置幾日,待土方沉降完成后再進行綠化種植。
4、微地形營造:依據圖紙進行場地微地形營造,對于大喬木處地形應塑造飽滿,地形呈現(xiàn)連綿起伏。
(1)綠化主要采用自然排水,營造地形須結合現(xiàn)場實際排水通道,調整地形,使現(xiàn)場不會出現(xiàn)雨污水淤積現(xiàn)象;
(2)施工圖紙與現(xiàn)場實際可能存在不符,按圖施工可能存在景觀效果不足;高土方處因場地限制無法一次放坡到位,易出現(xiàn)邊坡坍塌,故采用分級放坡外加木樁加固。
現(xiàn)場施工圖
5、土壤改良:參考合肥市綠化施工導則,土壤改良須回填含15%-30%泥炭土的種植土。
(1)泥炭土須提供檢測報告,具有相應資質單位較少;
(2)泥炭土量不易控制,易存在偷工減料的情況。
6、樹穴開挖:樹穴的直徑應大于土球直徑的40-60cm,深度應大于土球高度的20-40cm;安置打孔通氣管,露出地面10cm。
7、苗木土球:喬木類土球直徑是胸徑的8-10倍;灌木類土球直徑是地徑的7倍或冠幅的1/3-1/4。土球濕潤,不得有松土球、散球、破損。
8、苗木種植:
(1)苗木選擇邀請園林綠化專家赴苗木場號苗,現(xiàn)場選取各類苗木典型;苗木進場后由監(jiān)理單位進行普查,建設單位隨機抽查的方式確認。選用鄉(xiāng)土樹種或經選育的品種,使用圃地苗,采用二次移栽苗;
(2)苗木進場后經自檢,監(jiān)理復檢,須達到主控項與招標文件要求一致;
(3)苗木的胸徑、冠幅、高度、分支點四個規(guī)格基本一致,局部進行微調,分支點處設置浮動區(qū)間。要求自然全冠、主干通直、樹形優(yōu)美,三級分支,一級分支不少于3個。
五、工程變更管理
該項目合計變更數(shù)量為4項,變更合計減少工程造價約18.1萬元,均已履行公司、區(qū)政府變更程序。
六、工程驗收
本工程驗收評定為合格,過程如下:
(一)工程預驗收:由施工單位提出,建設、監(jiān)理現(xiàn)場進行檢查,對于現(xiàn)場存在問題由監(jiān)理下發(fā)整改通知單,及時整改。
(二)工程竣工驗收:預驗收完成后向區(qū)農林水務局申請工程竣工驗收,并準備相關資料;各單位現(xiàn)場確認,對于存在問題及時整改,完成后各方簽署工程竣工驗收表。
七、結算審計
(一)資料準備:施工單位提前按照審計單位要求提供各項資料,做好工程竣工結算書。
(二)監(jiān)理審查:監(jiān)理單位收到施工單位所報結算審計資料后2天內審核完成,確認已完工程量及所審核金額。
(三)集中會審:監(jiān)理完成審核后,由建設單位組織設計、監(jiān)理、審計、施工共同參會,會期1天完成內部結算審計;
(四)報區(qū)審計局:所以資料均須建設單位蓋章確認,審計委托書、竣工結算書須主要領導簽字。區(qū)審計局安排工作人員進行現(xiàn)場復核,并出具竣工結算定案表。建設、施工單位確認無誤并簽章后報區(qū)審計局,區(qū)審計局據此出具審計報告。
目前該項目審計資料已報區(qū)審計局,待現(xiàn)場復核后,進行最終結算審計。
八、工程造價管理
該項目立項批復金額為2300萬元,工程建設投資概算為1561.1萬元,中標價為678.9萬,降幅56.5%,預留金為33.9萬元,合同價款采用總價合同確定;結算審計施工單位送審金額為642.5萬元,最終送審金額為616.3萬元,其中清單內核減0.7萬元,簽證部分核減金額為25.5萬元,共計核減金額26.2萬元。
九、養(yǎng)護
自竣工驗收合格后,正式進入綠化養(yǎng)護階段,本項目綠化養(yǎng)護等級為一級,養(yǎng)護期為三年。施工單位按要求制訂本項目專項養(yǎng)護方案,明確灌溉澆水和排水、苗木修剪、除草施肥、病蟲害防治、苗木防寒幾個方面的頻次和標準,嚴格執(zhí)行;每次實施過程中拍攝照片上傳工作群,并填寫相關養(yǎng)護記錄。建設單位或監(jiān)理單位不定期巡查,發(fā)現(xiàn)問題施工單位24小時內整改。
十、履約評價
監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中,基本能夠按照監(jiān)理工作程序監(jiān)理,嚴格把控苗木進場,內業(yè)資料齊全,各項會議能夠準時到場,配合較好,但存在個別項監(jiān)督不到位,未能及時對所發(fā)現(xiàn)問題要求整改并落實到位。
施工單位在項目實施過程中,進場苗木規(guī)格基本能夠滿足招標要求,樹型較好;現(xiàn)場安全文明施工、總體質量可控;相關違約處罰能夠及時繳納并整改,在關鍵節(jié)點上能夠按時完成,總體配合較好,但一些小問題存在整改不及時、不到位的現(xiàn)象。
十一、項目效果
(一)外部評價:項目實施過程中,包河區(qū)委書記葛銳、包河區(qū)副區(qū)長方明桂等領導先后蒞臨現(xiàn)場指導工作并對項目的進度、質量給予了肯定。
(二)獲獎情況:北京路與龍川路口交口處花境“淝河印象”榮獲合肥市“2018 年下半年城市優(yōu)秀花境建設評比”三等獎。
花鏡“淝河印象”
(三)鄰近項目對比分析:
淝河智慧中央公園一期工程(北京路-花山路段)位于龍川路北側,占地面積約80畝,于2018年5月開工建設,采用的是密集式喬灌木栽植,配合各類小品和雕塑,平均造價為800元/㎡,適宜人群漫步休閑。
項目名稱 | 面積 | 工程造價 | 工期 | 栽植方式 | 苗木種類 |
淝河智慧中央公園一期 | 80畝 | 800元/㎡ | 1地塊90天;2地塊仍在施工 | 密集式喬灌木栽植 | 銀杏、香樟、樸樹、櫻花、桂花等,草坪為百慕大混播黑麥草 |
龍川路南側環(huán)境整治 | 59畝 | 165元/㎡ | 107天 | 大面積草坪結合組團喬灌木搭配 |
十二、總結與借鑒建議
(一)設計方面:
1、采用設計施工一體化模式,設計、施工能夠及時交流;減少項目管理成本和風險。
2、若前期初步設計深度不足,優(yōu)化設計具有局限性。
3、采用設計施工一體化模式,設計進度相對較慢,無法滿足現(xiàn)場施工需要;建議采取施工圖設計完成后再進行施工。
(二)招標方面:
1、園林綠化項目招標由于園林綠化項目含深化設計,技術要求較高,建議招標模式繼續(xù)使用三階段最低價或中位值。
2、建議園林綠化項目與市政項目或房建項目打捆招標,可利于辦理施工許可證、渣土處置許可證等證件,便于施工。
3、建議在技術標設置加大分值,擇優(yōu)入選;商務標部分入圍家數(shù)設置太少不利于報價競爭,入圍太多則擇優(yōu)特性相對降低,建議入圍家數(shù)在5-7家。
4、招標時建議預留金設置金額為合同價3%左右,防止超出合同額。
(三)施工方面:
1、繼續(xù)通過樣板引路,設置示范段,展示設計效果。
2、通過自然排水,調整地形不能滿足排水需求時,可設置盲溝,鋪設鵝卵石等措施進行排水。
3、泥炭土進場,施工單位報驗,監(jiān)理單位復核,提供土壤改良現(xiàn)場施工照片,泥炭土撒布量隨機抽查,發(fā)現(xiàn)問題嚴格處罰。泥炭土檢測在招標時事先告知,施工單位進場后提前聯(lián)系;對于泥炭土需求較大時,可通過公開招標,確定定點供應單位。
4、園林綠化項目要求專業(yè)知識豐富,經驗充足,特別在對苗木各相關參數(shù)規(guī)格方面專業(yè)能力要求較高,不能一味的依靠數(shù)據來反映,需要不斷積累經驗。
5、在施工過程中,需要對反季節(jié)施工及政策原因造成的困難,提前充分考慮,以保障項目的順利實施。
6、項目實施過程中須嚴格按照設計標準和要求實施,對于不可預見問題及時溝通,組織召開專項協(xié)調會,形成會議紀要并簽字蓋章,防止因問題拖延造成工期、質量影響。
(四)審計方面:為利于各參建單位及時交流,及時完成結算審計工作,建議采用集中審查的方式,確定會期,一次審核完成。